Tag: drijfveren

Talenten: Een woord dat veel gebruikt wordt in loopbaanbegeleiding. Maar ook een woord dat weer meerdere betekenissen heeft. Het is dus van belang dat je in gesprekken over talenten het over dezelfde betekenis hebt.

Wat is de definitie van Talenten?

Dat is maar aan wie je het vraagt. Als je het hebt over een talent in een TV programma bedoel je iets anders dan als je het hebt over het inzetten van je talent in je werk. Dit zijn een aantal gangbare definities:

  • “Talent is het hebben van een unieke gave, een natuurlijke aanleg.” (Van Dale)
  • “Elk herhalend patroon van gedachten gevoelens of gedrag dat op een productieve manier
    kan worden ingezet.” (Marcus Buckingham)
  • “Talent wordt zichtbaar in elke activiteit die moeiteloos gaat en die je voldoening geeft. Als
    je doet waar je goed in bent, dan vliegt de tijd en laad je je batterijen op.” (Luk Dewulf)
  • “Een talent was in de oudheid de aanduiding van een grote geldswaarde die door de toenmalige Grieken en Joden werd gebruikt.” (wikipedia)

Is een talent hetzelfde als een kwaliteit?

Deze twee liggen inderdaad wel heel erg dicht bij elkaar en worden vaak door elkaar gebruikt. Dat is ook helemaal niet erg. Maar als je gaat zoeken naar je eigen kwaliteiten of talenten kom je nog wel eens op hele verschillende lijstjes uit. Vaardigheden en competenties zijn wel heel andere dingen. Maar juist dan kom je juist wel eens op dezelfde lijstjes uit.

Waarom is het belangrijk om je talenten te kennen?

Op de eerste plaats natuurlijk voor jezelf. Als je niet goed weet waar je talenten liggen, is het moeilijker om je loopbaan op koers te houden. Talenten moeten ruimte en aandacht krijgen om te kunnen ontwikkelen. Dat kost altijd meer energie en als je je energie stopt in het ontwikkelen van dingen waar geen talent ligt, dan kunnen je echte talenten on-ontdekt blijven. En als je teveel overvraagd wordt in dingen die energie kosten, liggen spanningsklachten of burn-out klachten op de loer.

Als je in je loopbaan een andere richting op wil, is het ook belangrijk om je talenten kunnen omschrijven. Maar dat is ook heel moeilijk. Vaak kom je niet verder dan “ik wil ander werk”. Anderen kunnen jou niet verder helpen als je zelf niet kunt omschrijven waar dan jouw toegevoegde waarde ligt. Als je dat goed kunt vertellen is de kans dat je daadwerkelijk een volgende stap maakt veel groter.

Wat is talentontwikkeling?

wat is een talentZoals gezegd moet je een talent aandacht en ruimte geven om te ontwikkelen. Dat is in personeelsmanagement al heel lang bekend. Daarom zijn er heel veel talentenprogramma’s bij bedrijven. Maar dit principe geldt ook voor jou! Als je een talent voor piano spelen hebt, maar geen piano… dan is de kans niet groot dat je een tweede mozart wordt. En talent is er natuurlijk ook in allerlei gradaties. Je kunt best een talent hebben voor piano, maar niet iedereen kan concert pianist worden. En misschien heb je die ambitie (of drijfveer) ook helemaal niet. Maar als je het wel leuk vindt om piano te spelen, is het geen verkeerd idee om een piano aan te schaffen of lessen te nemen.

Hoe vind ik mijn talenten?

Ja dat is natuurlijk de kern. En helaas niet zo makkelijk. Vaak zijn je talenten juist dingen die voor jou heel vanzelfsprekend zijn. En voor je carrière zijn dat meestal hele andere dingen dan piano spelen. Het zijn in ieder geval dingen waar je goed in bent, dingen die als vanzelf gaan en waar je plezier aan beleeft. Datgene waar mensen jou om raad om vragen of datgene waar jij anderen vaak in adviseert.

Je kunt er op het internet een heleboel testen voor vinden. Maar het belangrijkste is dat je er “woorden” aan kunt geven om het te beschrijven. Zelf vind ik daarvoor de definities van Luk DeWulf heel prettig om mee te werken.

Wat is “motivatie” eigenlijk? Volgens Wikipediais motivatie datgene wat een individu tot bepaald gedrag drijft. Het heeft invloed op de initiatie, richting, intensiteit en volharding van het menselijk gedrag. Motivatie ontstaat uit een samenspel tussen de biologische (aangeboren) en cultuurafhankelijke (aangeleerde) eigenschappen van een individu (en de omgeving van dat individu.) 
Oftewel: Motivatie is een ingrediënt dat mede jouw gedrag bepaald. In de definitie staan 2 woorden tussen haakjes die erg belangrijk zijn als het om motivatie gaat.

Het woord aangeboren wordt vertaald naar “intrinsiek” en het woord aangeleerd naar “extrinsiek”.

Intrinsiek: de motivatie zit in jezelf en wordt niet door externe factoren opgelegd. Jij wil een bepaald doel halen en bent daarom bereid om je gedrag daaraan aan te passen. zelf regie nemen over je leven
Een mooi voorbeeld zijn mensen die van kleins af aan al precies weten wat ze willen worden als ze later groot zijn. En daar dan ook alles voor doen om dat doel te behalen. Of iemand die top sporter wil worden en bereid is om daar 5 dagen in de week hard voor te trainen. Intrinsieke motivatie zit dus gekoppeld aan het woord “willen”

Extrinsiek: de motivatie komt voor uit externe factoren zoals een beloning of een straf.
We doen in de auto allemaal onze gordel om. Dat is natuurlijk voor je eigen veiligheid, maar de meesten doen het toch om een verkeersboete te voorkomen. Of een kind dat een muziek instrument leert te bespelen omdat de ouders dat graag willen. Extrinsieke motivatie zit dus gekoppeld aan het woord “moeten”.

In deze voorbeelden wordt meteen duidelijk dat de grens tussen intrinsiek en extrinsiek best dun is. Misschien is het vooruitzicht van een olympische medaille namelijk wel de motivatie om zo hard te trainen… toch een beloning dus. Of moet een kind piano leren spelen van de ouders, maar vindt het zelf zo leuk dat het oefenen geen straf is. Welke vorm zou nu het meest effectvol zijn? Dat wordt duidelijk als je de woorden willen en moeten tegenover elkaar zet. Als je zelf iets wil dan is dat vaak effectiever dan als je iets moet.

Wat is het verschil tussen motivatie en drijfveren?

Dat is ook zo’n vraag waar de grens heel vaag is en de begrippen worden vaak door elkaar heen gebruikt. Daarom beantwoord ik de vraag dus ook maar hoe ik het zelf zie.
Drijfveren komen vanuit je persoonlijkheid en hebben te maken met dat waar jij behoefte aan hebt. Bijvoorbeeld zekerheid, succes, aanzien, of hulp geven. Motivatie is gericht op een specifiek doel dat je wilt behalen en wat je daarvoor zou willen doen. Bijvoorbeeld: Als jouw drijfveer “zekerheid” is, zul je minder snel de behoefte hebben om van baan te verwisselen. Maar als je dan toch van baan veranderd, zal je waarschijnlijk gemotiveerder reageren op een nieuwe baan met een vast contract dan op een baan op uitzendbasis.

Ben ik nog genoeg gemotiveerd voor mijn baan?

De enige die deze vraag kan beantwoorden ben jij zelf. Met de kennis uit dit artikel kun je jezelf een aantal andere vragen stellen die helpen om het antwoord te vinden. Wat zijn de drijfveren die ervoor zorgen dat ik in deze baan blijf. Welke behoeften worden met deze baan vervuld en wat levert deze baan mij dus op. Welk gedrag ben ik bereid aan te passen om de situatie te veranderen. En wat levert dat mij dan op?
Als het antwoord uiteindelijk is dat je niet bereid bent om je baan op te geven, kun je altijd kijken of je met behulp van jobcrafting de motivatie voor je werk weer terug kunt brengen. En als het antwoord is dat je een andere baan wil, maar je weet niet hoe daarmee te beginnen kunnen de andere artikelen van loopbaan ABC misschien helpen. Of neem contact op met cccworks voor een loopbaantraject.

 

 

 

 

Waar kom jij ’s ochtends je bed voor uit?
Waar krijg jij energie van?
Waardoor raak jij gemotiveerd?
Oftewel: Wat zijn eigenlijk drijfveren en welke heb jij?

Vragen waar je eigenlijk niet echt bewust bij stil staat, maar die wel van grote invloed zijn op je keuzes en beslissingen. Dus als je weet wat jouw drijfveren zijn, dan maakt dat het makkelijker om de juiste keuzes te maken in je loopbaan.

Als je niet zelf de regie hebt over je eigen loopbaan, rol je vaak automatisch van de ene functie of opleiding in de andere. Of blijf je hangen in een baan die je eigenlijk niet wilt. En dan kan het zomaar gebeuren dat je het niet meer naar je zin hebt in een baan. Op zo’n moment is het goed om eens te onderzoeken wat jouw drijfveren zijn; wat jij belangrijk vindt in je werk of waar jij gelukkig van wordt.

In 1990 publiceerde de organisatie psycholoog Edgar Schein een boek over carrière ankers. Na jarenlang onderzoek heeft hij negen drijfveren weten te definiëren, die belangrijk zijn voor je loopbaan.

 

De verschillende drijfveren zijn:

  • Materiële beloning: voor wat hoort wat
  • Macht en invloed: leiden en beïnvloeden
  • Persoonlijke waarden en normen: jouw eigen belangen ondergeschikt maken aan het
    grotere geheel (of juist niet).
  • Specialisme: expert in iets kunnen zijn
  • Creativiteit: vernieuwend bezig kunnen zijn
  • Sociale contacten: contacten met mensen
  • Autonomie: zelfstandig kunnen werken
  • Zekerheid: weinig veranderingen
  • Status: indruk of aanzien

Als je inzicht hebt gekregen in wat voor jou wel of niet belangrijk is, kan je dat vervolgens toetsen aan je huidige werk situatie. Je kunt het ook meenemen in je toekomstige loopbaan keuzes. Als “zekerheid” jouw voornaamste drijfveer is, is het misschien geen goede beslissing om als freelancer te gaan werken. Of als “creativiteit” jouw minste drijfveer is, kan je misschien beter niet kiezen voor een beroep als uitvinder. De drijfveren op zich bepalen niet het resultaat wat je bereikt in je loopbaan. Als jij toch heel graag uitvinder wil worden en je hebt daar wel de juiste competenties en wilskracht voor en jouw omgeving werkt goed mee, kan je (ondanks je lage creativiteits drijfveer) nog steeds een hele goede uitvinder worden.

Weten wat je drijfveren zijn is ook handig tijdens onderhandelingen in sollicitatie procedures. Je kunt makkelijker toegeven in de gebieden waar je drijfveren niet liggen, als je daarentegen wat wint in de gebieden waar je drijfveren wel liggen.

Test hier gratis welke drijfveren voor jou belangrijk zijn.

Sociaal